從8張有梭織機(jī)起步，賣掉全部家當(dāng)湊合而成的20萬元開始了他的創(chuàng)業(yè)。而如今一個(gè)年?duì)I收超300億元，控股兩家上市公司，參股一家上市公司，投資產(chǎn)業(yè)涉及石化、化纖、房地產(chǎn)、貿(mào)易、金融等多個(gè)領(lǐng)域，形成了多元化經(jīng)營格局的“榮盛系”版圖，在這個(gè)締造者的手中也變得越來越完整。

在去年，榮盛集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了銷售1000億元，利稅達(dá)到100億元。2010年，李水榮以131億元人民幣身家位列福布斯中國財(cái)富榜第37名。而今年5月，李水榮創(chuàng)辦的榮盛控股擁有的資產(chǎn)已達(dá)到240億元，他也由此再度上榜中國大陸***富500人榜單。然而巨富之后，李水榮并不像其他富豪一樣功成身退，仍在舟山投資4000萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目，如此執(zhí)意自建煉化廠的目的何在？

25年從木材到化纖原料”三級跳”,創(chuàng)造了從20萬到240億元的浙江首富神話！

1989年，經(jīng)營著一家小木材行的李水榮對中國布業(yè)市場發(fā)生了興趣。當(dāng)年國內(nèi)布業(yè)市場風(fēng)起云涌，價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)，可李水榮卻對布業(yè)危機(jī)存有與眾不同的見解，拿他的說法是：“相對條件下，危機(jī)的背后存在著商機(jī)。暴風(fēng)驟雨前的生意也有商機(jī)可現(xiàn)。紹興與蕭山只有一路之隔，紹興人能做的生意，蕭山人為何就不能做？”

對布業(yè)市場一年的觀望和分析后，1990年，李水榮做出了一個(gè)出人意料的決定：改行，辦布廠。當(dāng)初作出這個(gè)決定的時(shí)候，李水榮并沒有想的很遠(yuǎn)，只是覺得做布業(yè)會(huì)比做木材業(yè)更有機(jī)會(huì)賺錢。

從8張有梭織機(jī)起步，起步的資金是賣掉了木材行和全部家當(dāng)湊合而成的20萬元，廠房是租用當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)里的6間閑置舊平房，雇傭了當(dāng)?shù)氐?0多名工人，在這從來就見不著火車，沒有一條像模像樣公路的灘涂上開始了他的創(chuàng)業(yè)。

李水榮的舉止當(dāng)時(shí)被不少人稱之為“有些沖動(dòng)”，對李水榮能不能“發(fā)”起來，大多人都持懷疑態(tài)度。賣掉全部家檔和苦心經(jīng)營著的木材行，卻跳到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大，競爭激烈，風(fēng)云變幻莫測的市場，誰都難以理解。而李水榮卻從此開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。并逐漸顯示出他在紡織業(yè)方面的非凡才能，他確立了以“市場定產(chǎn)品”的經(jīng)營策略，廠越做越大，取得了創(chuàng)業(yè)初期的成功，到95年底，企業(yè)規(guī)模由8臺(tái)織機(jī)增加到100臺(tái)織機(jī)。

然而，成功總與坎坷相伴。進(jìn)入1996年時(shí)，整個(gè)紡織化纖行業(yè)進(jìn)入低谷期，一些大中型企業(yè)紛紛倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)，有人預(yù)料，紡織這碗飯已經(jīng)吃到頭了。形勢對剛剛站穩(wěn)腳跟的榮盛公司提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)：在變“長絲”為“彈絲”的加彈項(xiàng)目上喝了蕭山化纖行業(yè)的“頭口水”之后，榮盛的發(fā)展是否繼續(xù)在加彈的基礎(chǔ)上繼續(xù)做大有所突破？已經(jīng)決定再上加彈項(xiàng)目并預(yù)訂了設(shè)備的榮盛化纖公司當(dāng)時(shí)展開了一場對于公司發(fā)展來說具有歷史性的、實(shí)質(zhì)性的“大討論”：產(chǎn)業(yè)鏈往下游延伸還是往上游走？

?往下游走，意味著公司的發(fā)展將向著勞動(dòng)密集型的方向發(fā)展，其缺憾是市場競爭激烈，產(chǎn)品容易被人模仿，走下游的企業(yè)太多；走下游的優(yōu)點(diǎn)是：技術(shù)和資本需求相對較低，生產(chǎn)相對簡單，市場風(fēng)險(xiǎn)較小。

?而走上游，投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，技術(shù)要求高是其***大的難題；但走上游，******競爭少，產(chǎn)品附加值高，高投入會(huì)帶來高收益。 

榮盛石化生產(chǎn)車間。

當(dāng)時(shí)中國化纖業(yè)正走入了低谷，不少企業(yè)都轉(zhuǎn)行另謀發(fā)展，在這個(gè)節(jié)骨眼上，榮盛的“反?！痹鈦砹嗽S多風(fēng)涼話：要“套牢”為止呢！

當(dāng)然，李水榮下這個(gè)“單”拍這個(gè)“板”，不是隨便說說大話，他深信他的決策不會(huì)有大的偏頗。面對布業(yè)已經(jīng)殺成了一團(tuán)的價(jià)格競爭，十分狹小的潤空間。李水榮在對國內(nèi)外市場進(jìn)行了考察，遠(yuǎn)到日本、澳大利亞、新西蘭等國家做了大量的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在星羅棋布的織布廠相互拼殺的今天，化纖原料生產(chǎn)廠家成為寵兒，而國內(nèi)化纖原料生產(chǎn)廠家卻是寥寥無幾，何不轉(zhuǎn)向搞化纖原料？此行業(yè)的發(fā)展將會(huì)呈現(xiàn)出無限商機(jī)。

盡管搞化纖原料項(xiàng)目投資成本嚇人，動(dòng)輒上千萬，但如果再走下游，前途十分渺茫。如果繼續(xù)想在化纖行業(yè)做大做強(qiáng)，須***將產(chǎn)業(yè)鏈往上游延伸。所以，依然決定：上滌綸加彈絲項(xiàng)目！人們都替李水榮暗暗捏一把汗！

1998年，紡織業(yè)行情轉(zhuǎn)暖，滌綸加彈絲需求量大增，這一年成了榮盛大豐收的一年，公司產(chǎn)值猛增到1億多元，占據(jù)了蕭山紡織業(yè)的一席之地。為李水榮擔(dān)憂的人們，終于松了口氣。 

2001年產(chǎn)值10億元到2006年產(chǎn)值超100億元。******只有6年時(shí)間，這飛速發(fā)展的數(shù)字背后如果沒有決策者李水榮的膽略和魄力，那是不可揣摩的。李水榮的生意已經(jīng)做到了韓國、日本、美國以及歐非諸國。

PTA、聚酯、紡絲、加彈一體化生產(chǎn)，榮盛的產(chǎn)業(yè)鏈和工藝流的技改措施都稱得上******。2002年，乘著蕭山工業(yè)“沖千億”的春風(fēng)，李水榮抓住時(shí)機(jī)，投資3個(gè)多億的18萬噸級聚酯直接紡項(xiàng)目建成投產(chǎn)，該工程設(shè)備主要來自美國康泰斯和德國巴馬格。同時(shí)從日本村田引進(jìn)多臺(tái)33H加彈機(jī)。李水榮并沒有停步。決定走品牌向名牌轉(zhuǎn)變之路。如今，榮盛又在寧波成立浙江逸盛石化有限公司，建成了省內(nèi)第一個(gè)PTA生產(chǎn)項(xiàng)目，并于2005年3月投產(chǎn)。

三級助力“起飛”，跳過石化搞煉化！為何榮盛執(zhí)意自建煉化廠？

中石化和中石油擔(dān)心，一旦舟山綠色石化投產(chǎn)，中國成品油市場、特別是華東市場可能將面臨產(chǎn)能更加過剩的局面，這也是寧波鎮(zhèn)海煉化明確反對的原因之一。但榮盛控股認(rèn)為，煉化裝備不***能生產(chǎn)成品油，還產(chǎn)出PTA等化工品原料，而這是榮盛產(chǎn)業(yè)鏈急需的。

PTA(對苯二甲酸) 是重要的大宗有機(jī)原料之一，廣泛用于化學(xué)纖維、輕工、電子、建筑等各個(gè)方面，其中用于紡織等的滌綸占化纖的78%，而滌綸用量占PTA總量的75%。

1.PTA的重要性

我們穿的衣服，拿的礦泉水瓶都源于PTA，PTA的原料是PX，源頭是石油，而榮盛化學(xué)卻沒有煉化裝置，只能向中石油、中石化等石油央企購買PTA原料。因?yàn)闆]有上游煉油產(chǎn)能，榮盛控股對進(jìn)一步擴(kuò)大PTA等下游化工產(chǎn)能信心不足。因此進(jìn)一步擴(kuò)大PTA等下游化工產(chǎn)能，榮盛等首先要進(jìn)軍上游的煉化產(chǎn)業(yè)?！彼鼈儾坏虢⑹髽I(yè)，還希望向上游的煉油產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

2.為何選址在舟山？“浙江一號(hào)”工程建成超越新加坡的自貿(mào)港區(qū)

舟山位于東海和長江出口的海島，位置便利，不論是向內(nèi)陸，還是向韓國、日本和臺(tái)灣地區(qū)，都很方便輸出煉油和化工品，而且因?yàn)檫@里建設(shè)離島石化基地，它的石化安防也很便利。這個(gè)項(xiàng)目被浙江省政府稱為“浙江一號(hào)”工程，省主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目籌建組長，舟山當(dāng)?shù)卣绱酥匾?，源于一個(gè)更大的雄心，要將包括石化基地在內(nèi)的舟山建成超越新加坡的自貿(mào)港區(qū)。

新加坡裕廊島

新加坡裕廊島是全球第三大石化基地，裕廊島總面積將近32平方公里，利用填海造地工程把七個(gè)小島合并成一個(gè)大島。裕廊島是新加坡的煉油中心，該島未來的發(fā)展方向是成為擁有******技術(shù)的化學(xué)工業(yè)基地。憑借良好的地理位置、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、上下游一體化的發(fā)展模式等優(yōu)勢，已吸引了100多家跨國公司進(jìn)駐，累計(jì)投資達(dá)330億美元。

3.石化行業(yè)依然高額利潤

無論風(fēng)云如何變化，石化行業(yè)依然是***賺錢的行業(yè)。世界500強(qiáng)，前五名有四家是石化能源公司。殼牌公司2014年一年利潤高達(dá)一千多億RMB。?？松梨谑鞘澜?**大的非政府石油天然氣生產(chǎn)商。

浙江石油化工有限公司成立于2015年6月18日，計(jì)劃注冊資本200億元，目前處于籌建階段。由浙江榮盛控股集團(tuán)有限公司、巨化集團(tuán)公司、浙江桐昆控股集團(tuán)有限公司、舟山海洋綜合開發(fā)投資有限公司，共同發(fā)起，是民營控股，國企參股的新型混合所有制合資公司。

浙江石油化工有限公司主要經(jīng)營石油制品煉制，化工產(chǎn)品及石油制品的生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)，原油進(jìn)出口貿(mào)易等。公司堅(jiān)持以人為本，大力引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，全面實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

公司堅(jiān)持六個(gè)“一體化”開發(fā)理念，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)一體化、公用工程一體化、物流運(yùn)輸一體化、環(huán)境保護(hù)一體化、信息管理一體化和管理服務(wù)一體化”，規(guī)劃在舟山市岱山縣魚山島綠色石化基地內(nèi)投資4000萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目。

項(xiàng)目主要建設(shè)原油碼頭、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、煉油/化工生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品外運(yùn)及服務(wù)配套等設(shè)施，分期建設(shè)，其中，一期2000 萬噸/年煉油、520 萬噸/年芳烴、140 萬噸/年乙烯；二期2000 萬噸/年煉油、520 萬噸/年芳烴、140 萬噸/年乙烯。目前，4000萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目已列入國家石油與化學(xué)工業(yè)“十三五”規(guī)劃中，已進(jìn)入可研報(bào)告和環(huán)評報(bào)告編制及設(shè)計(jì)階段。一期項(xiàng)目預(yù)計(jì)2018年12月底建成投產(chǎn)，滾動(dòng)建設(shè)二期項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2021年一季度建成投產(chǎn)。

公司主要產(chǎn)品包括：汽油、煤油、柴油、燃料油、石油焦、一乙二醇、二乙二醇、三乙二醇、線性低密度聚乙烯（LLDPE）、高密度聚乙烯（HDPE）、均聚聚丙烯、共聚聚丙烯、環(huán)氧丙烷（PO）、甲基丙烯酸甲酯（MMA）、乙腈、丙烯腈、丁二烯、丁烯-1、裂解碳五、未加氫C6-C8、C9、硫磺等。

舟山綠色石化基地按照“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，在舟山群島新區(qū)設(shè)立?；囟ㄎ粸楝F(xiàn)代大型一體化綠色石化基地、寧波*********石化產(chǎn)業(yè)基地的重要拓展區(qū)和中國現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)基地的有力支撐。

浙江石油化工有限公司計(jì)劃通過15年的持續(xù)開發(fā)建設(shè)與運(yùn)營，做大做強(qiáng)基礎(chǔ)有機(jī)化工原料、新材料與精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，打造成為特色鮮明、效益顯著、開放xj****的國際******石化產(chǎn)業(yè)基地。目前，基地建設(shè)有序推進(jìn)中，煉化一體化項(xiàng)目及基地的建成對優(yōu)化長三角區(qū)域石化產(chǎn)業(yè)布局、提高浙江省基礎(chǔ)化工原料供應(yīng)能力和下游石化產(chǎn)品市場競爭力、以及對我國進(jìn)一步參與全球石化產(chǎn)業(yè)分工，實(shí)施國家“一帶一路”戰(zhàn)略，促進(jìn)國家石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有積極的意義。